英亚官网英亚app-莱钢集团公司和山钢股份莱芜分公司全面完成退休人员社会化管理移交工作

国有企业退休人员社会化管理是持续深化改革,做强做优做大国有企业的需要。从1970年莱钢建厂至今,历经半个世纪,于2014年转型为莱钢集团公司和莱芜分公司。两公司现有在册退休职工13074名,是退休人员社会化管理工作的移交大户。从今年3月份制定移交方案起,历时7个月,两公司已顺利全面完成全部退休人员档案、资产、党员组织关系转接等具体移交任务。

绘制“路线图”

退休人员社会化管理移交工作时间紧、任务重,两公司高点定位,把退休人员社会化管理移交工作列为今年的重点任务之一。根据国家及山东省的相关要求,按照山钢集团公司的统一部署,两公司分别召开退休人员社会化管理移交工作专题视频会议,正式开展国有企业退休人员社会化管理移交工作。

如何摸清底数、不落一人的移交?两公司深入研究政策,分别成立退休人员社会化管理领导小组,确保工作推进有依据、有落点。

莱钢集团迅速成立工作专班,各单位实行一把手负责制,围绕移交任务目标,倒排工期,细化方案,明确时间节点,对每项工作任务、每项节点完成情况进行周督导、周调度,并进行考核通报,层层压实责任,确保各项措施任务落实到位。

莱芜分公司层层压实责任,完善工作计划,分解工作任务,成立领导小组办公室,负责对各管理单位工作任务完成情况进行督导考核,并将考核结果记入绩效考核及评价结果。实行单位负责人为第一责任人制度,并要求结合所承担的工作任务,落实具体责任部门和责任人,确保“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”。

向目标“前进”

两公司退休人员居住分散,人员数量之多,人员架构复杂,要顺利完成任务难度非常大。如何开展档案移交工作,又如何向对莱钢有着深厚感情的广大退休职工宣传、解读相关政策,成为了摆在这项工作前的拦路虎。

明知山有虎,偏向虎山行。为保证精准的完成移交工作,两公司相关工作人员一边主动学习,参透国有企业退休人员社会化管理文件精神及政策;一边迅速组织安排收集、整理、录入退休人员证明材料,充实完善退休人员花名册信息。看着朋友圈中朋友们晒出的出游全家福,他们虽然羡慕却也主动放弃了陪伴家人的时间,毫无怨言投身工作,仅仅半个月,一万多名退休职工的相关材料就装满了几大箱。在移交过程中,面对各个街道、社区的不同的工作流程,他们除了反复沟通,还利用亲朋好友的各种渠道解决困难。

前半生奋斗在企业,后半生养老在社区,退休后离开了企业,退休待遇会不会降低、办事方不方便。类似这样的问题成为众多退休职工关心事。两公司通过报纸、电视、新媒体等多种途径,刊登《关于企业退休人员社会化管理工作有关问题解读》,广泛宣传,解读政策,及时掌握退休职工思想动态,深入细致耐心解答退休人员疑问,也为平稳有序移交打下坚实基础。

交的稳也要交得好

移交的是管理,不变的是情怀。当问到在退休人员社会化管理移交工作中最想说的话时,两公司相关工作人员纷纷表达了共同的心声:移交是国家政策,大家必须理解和支持。虽然退休职工移交地方管理,但企业永远不会忘记退休职工为企业发展作出的积极贡献。

在此次退休职工社会化管理移交工作中,两公司13074名退休职工顾全大局、积极配合,为顺利圆满完成移交任务奠定了良好基础;两公司工作人员以积极主动的工作作风、百折不挠的毅力全力推动并提前完成移交任务……两公司工作人员相互配合、积极协调,以强大的凝聚力、执行力、战斗力,平稳顺利完成移交工作,为退休人员社会化管理作出了应有的贡献。(于丽)

责编:叶壮

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